企業內訓

序號

課程名稱

課程簡介

1

戰略性人力資源管理

企業戰略

人力資源規劃

組織結構的建立

人才招募與甄選

戰略性績效管理

薪酬及福利管理

人才培養與開發

員工關系管理

2

非人力資源的人力資源管理

人力資源管理重要價值

非HR的HR角色及技能要求

人力資源的識選與突破

人力資源的使用與激勵

人力資源的培育與發展

人力資源的留任新觀念

3

績效管理設計與操作

績效管理認知

績效計劃

績效實施

績效評估

績效結果

標桿企業績效經驗分享

4

薪酬管理與激勵體系設計

薪酬體系認知

薪酬設計前期準備

崗位價值評估

市場薪酬調查

薪酬結構設計

薪酬入檔

薪酬測算

薪酬管理制度設計

福利設計

慧眼識人——招聘與面試技巧

招聘選拔的基礎

招聘選拔的策略與程序

人才選拔的方法

招聘管理體系構建

6

人才盤點與梯隊建設

人才盤點與企業戰略

關鍵崗位及勝任力模型

人才盤點的方法

人才梯隊建設方法

7

勝任力模型建立與應用

崗位勝任特征的內涵與分類

如何構建勝任特征模型

崗位勝任特征模型的應用——人員招聘

崗位勝任特征模型的應用——企業人才測評工作

崗位勝任特征模型的應用——企業人才梯隊與人才發展通道設計

8

平衡計分卡

企業發展與戰略

平衡計分卡簡介

平衡計分卡的基本設計思想

平衡計分卡指標的設計步驟

平衡計分卡體系設計應注意的問題

不同層級平衡計分卡的設計

9

OKR高效工作法

認識OKR

創建有效的OKR

如何有效實施OKR

OKR執行過程中的難點

OKR實戰案例

10

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