普遍問題
1.外部環境、企業規模和戰略發展方向發生變化時，組織結構卻沒有及時調整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應企業發展的需要；
2.各部門、崗位之間權責沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責任；
3.組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多；
4.公司和各個業務單元之間沒有處理好集權與分權的關系，束縛了業務發展或者造成業務失控。
預期效果
1. 通過組織優化和組織設計，使組織結構契合企業戰略發展目標和業務經營需要，為企業戰略和經營目標的實現提供組織保障。
2. 組織優化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現象。
3. 各崗位的職責清晰界定，上下級隸屬關系明確，工作任務具體可執行，為員工的績效管理奠定基礎。
深藍解決方案
實施步驟
工作內容
組織管理現狀調研診斷
行業研究：行業現狀分析、標桿分析
企業內部調研：戰略發展方向、業務價值鏈分析、問卷調查、訪談等
組織管理方案設計
組織功能分析、分解，確定業務和職能部門
設計組織管控模式
組織結構類型選擇與設計
繪制組織結構圖
編制部門職能說明書
部門職能內部分解，設計部門內部結構和職位
編制職位說明書
關鍵責權劃分（人事權、財務權、業務權、資產權）
組織管理方案推行實施
組織管理方案推行
組織管理輔導培訓
解決實施中出現的問題
方案進行修訂完善
組織管理方案效果評估
編制組織管理項目效果評估辦法
編制持續改進辦法
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