classic cases
一、項目背景 科豐造紙廠于2010年開始投產，是專業生產紙箱箱板紙的專業化廠商，年設計產能為10萬噸,總投資額約3個億，預計年營業收入3億元。 二、問題診斷 1、自開產半年來，機器開開停停不能順利生產
一、項目背景 某企業集團原是一家煤炭企業，后發展為以煤炭為基礎，涉及金融、酒店、農業、投資、房地產、醫院等多元化企業集團，2013年統計資產總額約35億。該集團過去對人力資源問題的相對忽視，隨著企業的快
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近期，深藍咨詢高級合伙人暴玉坡老師指導河南創達建設工程管理有限公司對工程監理、造價咨詢等部門進行人員評估，落實薪酬、績效管理等激勵體系方案?！ ∪藛T評估是落實薪酬、績效管理體系中非常重要的一個環節，需
快速發展期的生產型企業，有比較鮮明的特點，存在著較多的管理痛點，比如：業務經營方面，原來的產品和經營模式會遇到瓶頸，急需新的突破；企業比較重視生產中效率、成本、質量等的優化，某些方面已經具有不錯的基礎，但管理機制尤其
一、項目背景 山東龍祥新材料有限公司以汽車密封條起家，1988年即開始從事汽車密封條業務；2006年介入高鐵支座等高鐵配套產品，成為原鐵道部（現鐵路總公司）認證的合格供應商（CMCC認證，全國僅26家）。2017年公司銷售收入3
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