一、項目背景

　　2018年8月，國家局在北京召開2018年煙草行業各直屬單位主要負責同志座談會，提出行業改革穩步推進。同年，省局在《深化用工分配制度改革試點單位會議》上提出把新鄉、濮陽、三門峽市局（公司）三個單位作為試點，先行先試，并下發《河南煙草專賣系統深化用工分配制度改革實施方案》。

　　省局（公司）針對本省煙草系統在用工分配方面存在不平衡、不充分的問題，寄希望于深藍咨詢來探索解決這些問題的新途徑、積累新經驗，為全省煙草系統深化用工分配改革工作提供可操作、可復制、可推廣的經驗。

　　二、問題診斷

　　通過訪談調研，深藍咨詢項目組總結出濮陽煙草存在的核心問題如下：

　?。ㄒ唬徫徊幻鞔_、職責不清晰；

　?。ǘ徫还べY較低；崗位考核形同虛設、一調定終身；

　?。ㄈ徫黄溉挝茨荛_展；

　?。ㄋ模﹦趧沼霉と藛T占比較大，且積極性不高；

　?。ㄎ澹┬逻M人員待遇較低；

　?。┎糠謫挝还杉墕T工超編等。

　　三、解決方案

　?。ㄒ唬┲朴啞秿徫欢◢彾ň幈怼?、《部門職能與崗位職責說明書》，明確劃分各部門職能及各崗位職責；

　?。ǘ┱{整崗位工資占比，重新設計崗位考核制度，制訂《崗位考核管理辦法》；

　?。ㄈ┲朴啞秿徫黄溉喂芾磙k法》，促進崗位聘任能夠落實；

　?。ㄋ模┲朴啞秳趧沼霉す芾磙k法》，規范勞動用工行為；

　?。ㄎ澹┲匦略O計新進人員工資待遇及晉升辦法；

　?。┲朴啞豆杉壐刹抗芾磙k法》，解決部分單位股級員工超編問題。

　　四、項目效果

　　項目全部工作結束時，項目組得到客戶的滿意的評價，不僅解決了客戶經營過程中的問題，同時給客戶留下了各項管理資料，并且在方案落地執行階段，項目組對客戶公司進行的多次培訓，改善了員工的工作狀態和效率。