一、項目背景

　　河南龍翔電氣股份有限公司成立于2003年，是一家集研發、生產和銷售輸配電一次電力設備和二次控制設備及相關自動化技術的的高新技術企業。公司總部位于鄭州新鄭市龍湖新區工業園，同時在淮陽設有生產分公司，目前已經在新三板上市。

　　公司的主要產品為變壓器、開關柜、變電站等電力設備，主要用于國家電網、工礦企業及居民小區等。公司的業務范圍涵蓋變壓器和開關柜的生產銷售、電力設備安裝調試及工程施工、阿爾斯通電力設備安裝、調試和售后服務等。

　　為建立科學高效的人力資源管理體系，提升整體管理水平，龍翔電氣于2018年6月邀請深藍咨詢實施人力資源管理咨詢項目。

　　二、問題診斷

　　通過訪談調研，深藍咨詢項目組總結出清源水務集團公司組織結構方面的存在的核心問題如下：

　　1.公司戰略方向不明晰，員工對企業發展信心一般；

　　2.存在不良管理現象，需要建立規范的管控機制；

　　3.組織管理與未來發展不匹配，職能分工不明晰，責權不對等；

　　4.執行與監督職能設置不合理；

　　5.員工工作積極性嚴重下滑，激勵體系急需優化；

　　6.業務、人力資源管理、技工等三支隊伍建設急待提升。

　　三、解決方案

　　1.進行企業內部價值鏈分析，梳理完善組織職能，立足未來，適當前瞻，優化組織結構；

　　2.根據現有組織存在的問題，厘清部門職責，確定崗位設置，明確崗位職責；

　　3.結合工作量和人員現狀，進行崗位定編；

　　4.進行薪酬內外部調查，明確薪酬策略，設計薪酬體系方案；

　　5.根據公司戰略發展目標，提取公司級、部門級、崗位級的績效指標，建立績效管理體系。

　　四、最終成果

　　本項目的最終成果有以下內容：

　　《診斷報告》

　　《組織結構優化方案》

　　《部門職能說明書》

　　《崗位職責說明書》

　　《崗位三定方案》

　　《薪酬管理體系方案》

　　《績效管理體系方案》

　　《培訓手冊》等。