客戶介紹

　　廣東省佛山市虹橋家具有限公司創建于1999年，是一家專業研發生產、銷售五金辦公椅、沙發、大班椅、兒童系列產品的的綜合型民營企業。公司現有各類中高級管理和研發人員200多人，員工1200多人，擁有從意大利、德國進口的全套五金機械設備100多臺（套），現代化的廠房逾20萬平方米。公司以獨特的設計理念，完美的風格，產品配套完善以及強大的產品開發能力，享譽行業內外，80%的產品獲得國家外觀設計專利，在緊跟國際古典家具市場流行趨勢的前提下，注重原創設計，盡力為客戶提供極具競爭力的高質量產品。

　　客戶存在的主要問題:

　　公司經歷了人管人，親力親為到標準化、信息化管理的階段，公司先后引入了ISO,ERP等現代化管理手段，面對工廠業務范圍、規模的日漸擴大，現有管理方式日漸無法和公司的發展速度想匹配，和優秀的管理企業相比，在工廠布局，標準作業，生產計劃管理，內部物流流動，基礎管理，工裝器具，人才培養等方面都有不小的差距。

　　管理層花費了數年的學習及考察，期間在公司推行過突破領導力、傳統文化、弟子規等管理工具，然而存在成果難以固化，難以持續，無法落地，難以持續推行，很快倒退甚至消失的問題，引進的知識點的管理、線的管理和面的管理，未能做到系統性的管理。管理層清醒認識到要改變目前公司交期長，交期不準的問題，引入精益管理是從系統上解決管理困境的唯一出路。

　　輔導主要措施：

　　1.精益生產價值流改善、效率管理改善(生產線布局改善)、品質管理改善、6S現場基礎管理、員工自主改善及人才育成及思想革新等方面進行了變革改善。

　　項目取得經濟效益：

　　成品庫存總金額降低846萬元，原材料降低1086萬元

　　供應商準交率提高53%成品配套達成率提高33%

　　整體生產周期縮短30%

　　提案改善2901條，人均提案件數3.33條

　　精益種子選手人員培養23人，初步形成了改善的良好氛圍