一、項目背景

    廣東興發鋁業河南分公司作為中國大陸最早生產鋁型材的企業之一，是中國著名的專業生產建筑鋁型材、工業鋁型材的大型企業，是中國建設部鋁合金建材定點生產基地，被評為“中國鋁型材企業十強第一名”。

     二、問題診斷

    1. 第一個“S”整理：我們觀察的現場中存在不必要的物品或不必要的物品沒有及時處理。

     2. 第二個“S”整頓：1)使用工具，物品、產品沒有定置管理；2)過道經常被產品占用，違背了設置過道的初衷；3)許多標識線已經模糊不清，沒有及時更新；4)目視化管理推行不到位，產品的數量、品質、安全沒有達到一目了然的管理狀態。

     3. 第三個“S”清掃，員工把6S等同于打掃衛生，對清掃僅限于地面，機臺上塵土及油污沒有及時清掃干凈；

     4. 第四個“S”清潔，雖然有“7S”的推行制度，也有專門的負責組織，但在實際推行過程中由于對6S了解不夠深入，推行活動浮于表面；

     5. 第五個“S”素養，公司制度浮于文本之中，沒有落實到崗位上去。造成了員工違章操作、隨意作業的現象存在；

     6. 第6個“S”安全，雖有檢查，有規定，但員工依然違規操作，并沒有受到相應指責糾正，并且缺乏明確的崗位作業指導規定。

     三、解決方案

    1. 建立健全內部培訓師機制，培訓內部培訓師，在推行6S前進行全員的教育培訓；

     2. 建立6S管理推進委員會，明確各人員職責，分工合作，全面推進6S工作；

     3. 選定6S推進示范區，為全公司樹立標桿，其他單位學習推廣經驗，示范單位介紹經驗，形成良性互動；

     4. 全廠循序漸進的推行6S管理，按照6S的順序推行，在前一個“S”沒做好以前，不可推行下一個步驟；

     5. 在車間推行目視化管理，使生產處于一目了然的狀態，能夠讓領導干部立即發現問題，解決問題，形成管理的動力之源；

     6. 在公司內部推進全員績效考核，建立一個公平、公正、透明的管理氛圍，形成積極向上的管理局面。