2019年5月14號上午8:30，攀枝花公交客運總公司管理變革咨詢項目正式啟動，深藍咨詢總經理劉爭光出席啟動會，項目經理張東飛及項目組其他成員參加啟動會，參會人員規模超過100人。本次會議不僅動員了攀枝花公交客運總公司的全體職工，也正式拉開攀枝花公交客運總公司改革的序幕。

　　啟動會上，深藍咨詢總經理劉爭光首先講話，對本次項目組成員進行介紹，講解本次管理變革的背景和意義，提出尊重歷史、面向未來、客觀科學等變革理念，同時強調既要提高企業效益，又要兼顧企業組織穩定。最后，對本次管理變革咨詢項目的工作開展計劃與方法進行了闡述，強調了項目開展過程中的重點工作。

　　隨后，攀枝花公交客運總公司各位副總針對全體管理人員在與咨詢項目組的工作配合積極性上提出要求，要求全體管理人員全力配合項目組工作，實事求是、客觀公正的反映工作中的現狀和問題。

　　最后，攀枝花公交客運總公司余總作總結講話。余總向全體管理人員強調三個到位：

　　第一，認識到位，要充分認識到改革的歷史必然性，不能有任何抵觸情緒，要在思想上做好改革的準備。

　　第二，工作配合要到位，要從大局的角度看待問題，必須積極配合咨詢項目組工作，才能做出科學合理的方案。

　　第三，責任承擔到位，公交公司承擔著社會責任，公司運行直接影響攀枝花市群眾的出行，各崗位人員要保證工作的正常運行，履行職責。

　　接下來，深藍咨詢項目組將通過全面深度調研、組織結構優化、績效機制變革、薪酬結構優化四個階段開展工作。通過重新梳理公司各個業務的價值鏈，精簡組織結構，設計先進、科學、符合公司實際的薪酬績效制度，實現公司組織結構精簡高效、各單位及部門職能明確、崗位職責明晰、薪酬績效體系合理且具有激勵性等目標。