2018年11月26日，武陟投資集團內部管控提升管理咨詢項目正式啟動。深藍咨詢總經理劉爭光出席啟動會，項目經理張東飛及項目團隊成員入駐企業，開展為期兩個月的企業內控提升方案設計。主要服務內容為集團權責管控體系設計，組織結構設計，部門職責、崗位職責、核心流程及相關制度設計，集團高管薪酬設計等。
武陟投資集團董事長總經理李永祥李總帶領全體員工參加項目啟動會，對內控提升項目給予高度重視。
會上深藍咨詢總經理劉爭光介紹了項目團隊，對項目內容及交付的成果、項目對企業的意義進行了說明，對項目團隊提出了要求。
武陟投資集團董事長總經理李永祥李總，表達了對深藍咨詢項目團隊的高度期望，對全體員工講解了項目的緊迫性，要求全員配合項目組，共同為達到項目預期目的和效果而努力。
隨著2014年國務院辦公廳下發國發43號文，要求融資平臺公司剝離政府性融資職能，不得新增政府債務。此后圍繞剝離地方政府對融資平臺提供隱性擔保、劃清地方政府債務和城投債務，出臺了一系列文件。
對城投公司而言，傳統業務模式下的生存空間越來越小，市場化轉型需要加快提上日程。但市場化轉型不是一紙公告宣布脫離政府融資平臺就夠的，需要在產權、企業治理、業務流程和人事績效薪酬等方面做出調整。
深藍咨詢深入研究地方融資平臺轉型過程中遇到的棘手問題，根據多年在國企改制、公司治理、戰略梳理、組織設計、流程優化、人力資源方面的經驗，對此類企業提供專業、可落地的方案。
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