精益3P是什么？3P是“Production/Preparation/Process”,河南深藍企業管理咨詢公司認為，精益3P是實現產品垂直起飛，讓客戶實現全速量產，在規定的投產日期啟動正式生產，達到預定的速度和質量水平，并且滿足成本的要求。精益3P也是聚焦與流程所需的硬件和軟件元素，從設備、夾具、工具和物料硬件，到信息流、組織、標準化作業和檢驗系統等軟件。

　　河南深藍企業管理咨詢公司認為，精益3P能確?？蛻魟摻ň邆涓叨褥`活性和適應性的設備和流程，使客戶未來可以繼續進行簡單、快速、輕松且低成本的持續改善工作。

　　傳統的項目開發運營流程是制訂一個關于設備和機器的計劃，然后開發相關的工具，最后設計布局和流程。河南深藍企業管理咨詢公司輔導推行的精益3P項目，首先聚焦于流程和流動的設計，然后設計工具，只要這兩項工作完成了，才聚焦于設備和機器的開發。

　　河南深藍企業管理咨詢公司輔導推行的精益3P項目，目標是從原材料開始，聚焦于所有的流程的每一個步驟，依據正確的價值流方案，最終滿足客戶的要求，精益3P的目標之一是確保信息、物料和在制品都流動起來，除了流程之中盡可能少的非增值活動以外，每一個步驟都要增加價值。

　　在許多情況下人們尋求一個解決方案時，通常會去查閱其他公司的產品目錄，在網上查找解決方案，河南深藍企業管理咨詢公司輔導精益3P時不希望采取這種方法，希望依靠自己的力量去尋找簡單的答案，開發自己的解決方案。在實行精益3P是，會推動大家“把雙手弄臟”，用“7種方法做事”。不要僅僅停留在某一種方法上，而要想出七種方法來。鼓勵團隊開展嘗試風暴，而不僅僅是頭腦風暴。頭腦風暴可以讓大家打開思路，獲得更多創意，避免封閉性思維，但它走的不夠遠，只是簡單的談論一件事，并不能創造真正的解決方案。在實行精益3P的過程中，河南深藍企業管理咨詢公司會鼓勵每個人親自動手嘗試自己的創意，模擬實戰，在嘗試的過程中，發現哪些辦法可行，哪些不可行，最重要的是，大家將會發現新的方法，并用它完善之前的做法。

　　河南深藍企業管理咨詢公司認為，精益3P也是思想上的開放，像12歲孩子那樣思考。