深藍咨詢經過總結，發現在中小家具企業推行6S時需要對以下六點做重點關注：

一、企業老板要主導6S活動的開展

雖說很多管理活動的開展，也強調企業老板的參與，但是在中小家具行業做6S，更需要老板來主導。這是因為6S是需要全員參與的一個活動，但一方面長期的承包制導致企業缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感，除了老板，其他人難以全員調動，另一方面企業的管理人員力量比較薄弱，能調動的資源有限，能拍板決定的事務有限，不能很好的支持6S工作的開展。

二、做好6S打持久戰的心理準備

很多企業老板是做銷售出身，跟各色人員打交道的能力很強，也習慣了各種不確定性，隨機應變的能力很強，但是對內管理，更注重的是控制各種不確定性，追求的是運行的平穩性。對于6S工作，它對規范性和穩定性要求很高，需要長期堅持，不是一次性投入資金和精力就能夠解決的。如果企業老板對這個問題認識不到，沒有做好打持久戰的心理準備，只是一時新鮮、淺嘗輒止，那6S工作注定做不好。

三、重視車間布局的科學性

到過中小家具企業的人都會發現，車間很多地方存在問題：消防設施不健全，通道不順暢，材料、工具、半成品擺放混亂，設備擺放不合理，人員作業時來回搬挪物料，電源線在墻壁上來回拉扯的像蜘蛛網，在地上也是拖來拉去，工作臺經常挪動，工裝器具隨意擺放，使用時來回尋找等等。

表面上看這些是6S管理不到位，其實是車間布局不合理。就像你經過一個鎮上的集市，路邊攤位占用著行車道，來回的人流讓車輛無法通行，為了通過道路，有些車輛選擇逆行，結果造成了更多的擁堵......，于是感嘆人員素質差，覺得沒有交警沒有城管來維持秩序，其實這些都是因為沒有規劃造成的，比如設置一些護欄和路障，讓攤位不能占用車道，讓人流和車流分開，讓車輛無法逆行，就能很快改變局面。

車間布局也是一樣的，好的布局才會有好的現場。

四、適當增加管理人員，在組織上確保6S工作有人負責

可能在企業發展初期，事務較少，有少量的管理人員照看住現場就行，但是隨著企業規模不斷擴大，需要應對的事務越來越多，就需要增加管理人員。比如初期生產出來的東西更多的是考慮銷售出去，后期有了固定的銷售渠道，更多的是考慮質量和交期，如果質量不穩定，交期總延遲，會很影響銷售。這個時候就需要專人甚至專門的部門來對質量進行管理，如果管理人員過少，就會難以顧及到，最終導致質量問題頻發而失去客戶。

五、各工序負責人簽訂6S責任書，在制度上確保工作能夠延續下去

考慮到行業的工序承包方式不會一下子改變，管理人員可能長期處于緊缺狀態，但是還想開展6S活動，這種情況下企業可以考慮和各工序負責人簽訂6S責任書，明確6S是各工序工作的一部分，通過制度的形式把工序人員調動起來。

六、通過增加輔助設備以及隔離的方式減少木屑和粉塵

中小家具企業車間的木屑和粉塵都比較多，有的廠房也安裝有專業的吸塵設備，但是仍有一些工位因為加工方式和空間緊促的原因木屑吸不出去，需要人工打掃，這時候需要考慮設計一些輔助工具。比如設備緊對墻面，產生的木屑容易堆到墻邊，員工不好打掃，可以設計一個擋板，不讓木屑落到墻邊，員工清理起來容易，現場的木屑就會減少很多。對易產生粉塵的工序，如批灰、打磨等，最好把這些工序與其他工序隔離，這樣產生的粉塵就不會到處亂飄。

寫在最后的話：

實施6S管理是一項長遠的工作，不斷的對企業的結構進行改善調整，發揮企業員工、設備的最大潛能，但同時也應該清醒的認識到，6S管理與原有管理的實施結合是一個長期的過程，只有實施得越久，其效能才會越來越大。

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