企業文化建設在經過一個科學的、系統化的提煉設計過程形成明確的理念文化體系、行為文化體系、制度文化體系以及視覺文化體系時候，就面臨到一個如何讓他們落地，發揮效應的問題，今天我們來談談文化落地的一些方法及步驟：

    第一階段：宣貫準備

    成立企業文化領導小組，選拔企業文化內訓師，為企業文化宣貫提供組織保障和隊伍保障；做好企業文化宣貫材料的相關準備工作。具體方法及途徑如下：

    （1）成立企業文化宣貫領導小組。

    （2）企業文化宣貫動員大會。

    （3）企業文化內訓骨干選拔。

    （4）印刷相關宣貫資料，主要有：《企業文化手冊》、《員工行為規范手冊》、《故事集》，并發放給員工。

    ……

    第二階段：內化于心——理念導入

    此階段注重灌輸企業文化理念，通過各種手段對企業文化進行普及，使員工切實認知、理解和認同企業文化理念。具體方法及途徑如下：

    （1）企業文化培訓

    （2）企業文化故事征集活動

    （3）企業文化知識競賽

    （4）素質拓展訓練

    （5）主題演講比賽

    （6）企業文化大講堂

    ……

    第三階段：外化于行——行為根植

    此階段注重樹立優秀典范，進行規范教育，提高員工素質。使員工在理解認同企業文化的基礎上，按照企業文化的要求開展工作，真正使企業文化落實到員工行為之中。具體方法及途徑如下：

    （1）行為規范學習與考核

    （2）文明禮儀督察

    （3）組織到優秀企業觀摩學習

    （4）最美員工評選

    ……

    第四階段：固化于制——提升固化

    將前期宣貫工作的成功經驗固化下來，在實踐中不斷改進，形成具有中加集團特色的行事方式，使企業文化在員工思想中形成定式，真正使企業文化成為員工的自覺行為，同時與企業的管理活動緊密結合起來，建立并完善企業文化考核評價制度。具體方法及途徑如下：

    （1）優化人力資源管理體系

    （2）企業文化宣貫固化制度方案探討

    （3）重大節慶儀式宣傳制度

    （4）主要載體定期宣傳制度

    （5）建立并完善企業文化考核評價制度

    ……

    第五階段：顯化于物——外部環境展示及企業形象宣傳

    強化企業文化物質表現形式，營造企業文化氛圍，塑造企業形象。對內引導員工的思維和習慣，形成固定的文化思維，讓文化理念在決策行為、經營行為、員工行為中得到傳遞；對外展示統一的個性形象，樹立中加集團的企業形象。具體方法及途徑如下：

    （1）塑造企業整體形象

    （2）拍攝企業形象宣傳片

    （3）設計制作企業展廳

    （4）舉辦中加集團企業文化展

    （5）全面推行5s管理（含車間目視化）

    ……文章來源www.fits-cn.com