深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面，把這八個方面做好，就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是優秀表彰會。

    優秀表彰會，顧名思義是對工作中表現優秀的人員進行表彰的一種組織形式。優秀表彰會的目的在于激勵先進，啟示后進，營造一個積極向上的企業文化氛圍。

    國人的教育總是在找到錯誤，然后對錯誤進行批評，即使你做的很好了，但碧玉微瑕，還是要受到人指責的。深藍咨詢在輔導客戶的過程中，見到很多優秀的企業員工，他們工作很用心，圓滿完成工作時，而其上司不是給與激勵，還要挑三揀四，大加指責。久而久之，這些人的積極性被磨滅了，其工作熱情和工作結果也泯然眾矣。

    其實，優秀的工作不是批評，指責出來的，靠批評、指責完成的工作，是不會圓滿的，往往會差強人意。但如果一個人一心撲到工作上，調動自己的主觀能動性去完成工作，那么這樣的工作完成才算是圓滿的。“給我足夠的勛章，我能夠征服世界”，拿破侖的話就說明了這一點，人，都需要表揚、激勵，而且要及時的表揚，適當的激勵。

    正是基于以上的論述，深藍咨詢在咨詢的過程中才引入了優秀表彰會，對在工作中表現優秀、在項目中表現突出的人立即給與表揚鼓勵，使其在工作中充滿干勁、注滿激情，打造一個良好向上的企業文化。

    經過多年的操作，我們認為，表彰會在操作過程中應該注意的有以下幾點：

    一、表彰會要有明確的引導性。你要表彰什么樣的結果、什么樣的行為，這個結果和行為對公司有什么影響，這些都要考慮好。表彰會是企業文化建設的一部分，而企業文化的引導性很強，如果你很在意員工的改善，哪怕員工沒有做出了成果，僅僅有改善方面的意識，我們應當立即表揚。

    二、表彰會要循序漸進。開始的時候，大家還不適應，不知道何謂好、何謂壞，什么是公司提倡的，什么是公司揚棄的。建立這些都要有一個過程，是急不得的。但只要我們堅持，一段時間過后再回首來看，成果已經蔚然可觀。

    三、表彰要及時。班組當天發生的優秀人物，優異的事跡當天要表彰，部門一周一次發表會，表彰先進者，公司一般兩周發表一次，當事情發生時，立即表彰，有一定的時效性，如果事情過去了一段時間再去表彰，大家已經沒有感覺了。

    四、表彰會一定要堅持下去。表彰會最怕虎頭蛇尾，一個公司的領導要把表彰會當成自己日常觀注的工作，一定要投入精力，積極參加。領導的積極參加是一個企業文化建設的風向標，如果領導經常參加，就會引起大家重視，全員參與的熱情大大提高，表彰會這種形式也會在企業落地生根。

    總之，表彰會的目的在于調動大家的積極性，在于建設積極向上的企業文化。深藍咨詢已經輔導幾十家客戶引入表彰會這個管理工具，使客戶員工的精神面貌發生了積極的變化。優秀表彰會，是一個很好的管理工具。

    附注：

    表彰會評分表

    一、表彰會模式評分細則：

 

    二、企業可根據自身情況自行打分，如果得分在60分以下，說明在表彰會方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。

    三、深藍咨詢不僅教導表彰會的原則技巧，更會手把手的培訓干部如何對員工進行激勵，使你的公司企業文化氛圍好轉，員工積極性提高。文章來源www.fits-cn.com