企業文化是以人為本的管理哲學，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，增強企業的向心力和凝聚力，逐步推動企業管理由制度管理向文化管理邁進，成為一部分優秀企業的選擇。而被稱為企業文化之魂的“理念文化”的提煉是企業文化建設能否落地的關鍵。今天我們就來談談企業文化理念體系提煉的幾個依據。

    依據1：企業所處的生命周期

    美國管理學家伊查克•愛迪思的企業生命周期理論把企業發展和成長的動態軌跡劃分為初創期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，在不同的發展階段組織表現出不同的特征，如果我們想要在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命周期，幫助企業實現自身的可持續發展，那么我們就需要為處于不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應、并能不斷促其發展延續的特定組織結構形式，使得企業可以從內部管理方面找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力。

 

(圖1：企業生命周期理論)

    作為新型的管理手段“文化管理”同樣需要關注企業所處的生命周期階段以建立與之相符的文化體系，所以在提煉文化理念體系的時間首先就需要判定企業目前所處的生命周期階段，以及在此階段表現出來的共性和差異性的問題，以此問題來為企業文化理念體系的提煉提供素材。

 

 

(圖2:舉例成長期＆成熟期企業的關鍵成功因素)

    依據2:價值鏈的核心能力選擇

    企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系，展示了企業的設計、生產、營銷、運輸等為顧客創造價值的一系列活動、功能以及業務流程之間的連接情況。每家企業對價值鏈上核心能力思考/選擇是不同的，有些企業善于研發、有些善于制造，而有些可能更善于營銷或者銷售，還有一些以服務取勝，所以在企業文化理念的提煉過程中我們還需要分析企業對自身價值鏈核心能力的思考或者選擇，這對理念體系的提煉尤為重要。

 

 

(圖3：組織對自身價值鏈核心能力的選擇)

    依據3：領導者文化傾向

    領導者文化傾向調查問卷共分為：管理特征、組織領導、員工管理、組織凝聚力、戰略目標以及成功標準六個維度，每個維度下面又設置四個測試條目，分別對應四種類型的企業文化。我們認為對于某一特定的企業來說，它在某一時間點上的企業文化是四種類型文化——宗族型、活力型、層級型和市場型的混合體。

 

 

(圖4：四種類型文化特征的表現)

    通過領導者文化傾向調查問卷的統計分析，我們可以看到組織內部領導層對于文化的傾向性，有利于提煉出更加符合企業實際的理念體系，促進領導層在文化的導向性上更容易達成共識以及理念體系的落地。

 

 

 

(圖5：領導者文化傾向結果分析)

文章來源：www.fits-cn.com