深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面，把這八個方面做好，就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是早會。

    經我們調研發現，中西部企業很少開早會，其中原因很多：有的是不會開；有的是開成了形式，老板覺得不行，就停止了；有的是開著開著就沒下文了。其實，開好一個早會是生產管理必須的一個環節。員工也好，干部也罷，最怕的是無明，即不知道我們做的怎么樣。如果老是不開早會，久而久之，大家對自己的工作處于無明狀態。所有的人都得過且過了，而公司是不會有大的發展。

    深藍咨詢項目團隊進駐客戶現場做后，一般會針對生產干部做一些培訓，最多培訓的是《如何開好早會》。培訓內容包括早會的目的、早會的內容、早會的步驟、早會的注意事項等。培訓過程中最多的是讓大家演練，讓每個干部去試講演練，掌握早會的技巧。在培訓過后，當客戶的干部在開早會時，深藍咨詢的咨詢師會站到后面聽他們早會內容，會后有針對性的再輔導，直到他們完全掌握早會的技巧為止。

    俗云：“好的開頭是成功的一半”，我要說:開好一個早會本部門的工作就成功了一半。那么，如何開好早會呢？我想，需要注意幾個方面：

    一、準備充分，一般的人都不善于演講，面對眾人時不免有點發慌，所以在前一天工作結束時，需要總結當天的工作，計劃第二天的工作，把總結的和計劃的都列出來，第二天開會時做到有備無患。

    二、開會要緊扣主題，早會一定要圍繞生產的結果和要素，不要跑題。早會往往會變成干部的表演會，一開口就滔滔不絕，但離題萬里。干部講的興興然，員工聽的茫茫然，最后還是不知道要做啥，如何做，效果要達到什么地步。早會的主題應該在開會前就確定好。

    三、開會要加強互動。一個會開會的干部往往是和員工互動頻繁，讓員工有充分的參與感，士氣很高。如果有必要，可以邀請關聯部門的人參加，聽聽我們上游、下游關聯崗位的呼聲。

    四、早會要就事論事，不要對個別員工進行人身攻擊。針對表現優秀的員工，在早會上要大肆表揚；而對于不好的員工，要擺實事出來，但切記不能進行人身攻擊。

    早會是一個有效的生產管理工具，一般來說，一個大部門一周一定要召開一次早會，由部門長主持，針對部門一周的工作進行總結，針對優秀的給予表揚，不好的現象給予訓誡。小組一般每天召開一次早會，針對小組的事務進行總結和計劃安排。如果早會開時間長了，干部的管理水平自然會有提升，工作也會走向輕松，自如。文章來源www.fits-cn.com