為適應經濟發展新常態，強化基礎管理工作，不斷提升河南煙草系統綜合管理水平。近日，河南省煙草專賣局（公司）印發方案，在全省系統推進“精細實”管理工作。

    《方案》包括“精細實”管理總方案和營銷線、煙葉線、專賣線、物流線、財務線、人事線、政工線7個子方案，以“做優做強，向優秀企業和煙草強省邁進”為目標，以用實“貫標管理、對標管理、預算管理、精益管理”為抓手，著力提升營銷、物流、煙葉、專賣、財務等業務領域精益管理水平，著力構建“145+”管理體系，確保全省系統“精細實”管理再上新水平。

    “精細實”管理主要任務：一是強化營銷服務升級，鞏固和擴大市場化取向改革成果，豐富和發揮零售終端功能，提升品牌管理水平。二是強化煙葉質量信譽，向市場導向轉型，向質量立業轉型，向科技創新轉型，向現代農業轉型，向品牌創新轉型，向規范管理轉型。三是強化專賣監管保障，深入推進卷煙打假破網，深化市場監管模式改革，優化證件服務管理機制，強化專賣隊伍建設。四是強化物流運作管理，鞏固精益物流體系，加強物流現場管理，嚴格控制成本費用。五是強化成本管控能力，完善財務制度，大力推進定額管理，加強資金運營管理，加強財務費用管控。六是強化人力資源優化，加強干部隊伍建設，嚴格機構編制管理，優化人力資源配置，完善收入分配機制，推進人才隊伍建設。七是強化企業文化支撐，建立健全“感恩落實”文化體系，為推進“精細實”管理提供文化支撐。