推行5S是企業各項改革的基礎，企業發展的需要。于是乎，企業家化們各顯神通，開始推行5S；有引進行人才；有的自學成才；有的借助咨詢的力量。

    但是怎么才算是5S成功，促進了企業的發展呢？

    一種情況：依葫蘆畫瓢，照著別人的做，別人怎么我怎樣，但是對企業有好處沒有？有好處，有作用，還是不錯的；看不好處，干的轟轟烈烈的，熱鬧一場罷了。最終成了一場運動，一陣風過去，就算了。

    一種情況：按5S流程和步驟，切實做下來。對企業產生巨大的促進作用，提升效率，改善環境，搞高企業形象。由于沒有堅持下來，過了三個月或半年，甚至一年，推行5S熱情和力沒有了，慢慢地又恢復了原狀。

    一種情況：按5S流程和步驟，初步達到5S要求的標準，形成標準化，持續不斷地改善，一直堅持下去，最終形成一種素養，一種文化。

    我認為第三種才算成功。5S最終的目就是一種素養，一種文化。只有企業人人對于5S形成素養，最終演變成一種文化，企業推行5S就成功了。文章來源www.fits-cn.com