這么多年在企業，經常聽到一些管理人員講現在的員工如何難管理，工作怎么難做等等，確實，現在用人環境變了，八零后、甚至七零人比現在的九零后、甚至零零后好管理多了，環境變了，用人的方式和思維也要變了，這樣才能跟上時代的步伐。以前企業招人那種一呼百應的現象好少有存在的。如何打破這個禁錮，促進企業的發展呢？

    首先要尊重他們

    作為企業中的一員，應得到應有的尊重，尊重他們的工作，尊重他們的想法……而不是把他們做企業掙錢的工具，例如：有些企業只是把他們作為機器，無限制的壓榨，從來不考慮他們感覺，這樣的企業，如何讓員工安心工作呢，更別想要他們全身心投入到工作中，管理起來當然有難度的。所以，現代企業管理之道，就充分尊重員工，包括他們的人格……

    其次培養認同感

    在尊重他們前提下，提升他們對企業的認同感，只有對企業有認同，把工作當成自己的事來做。這樣，員工才好管理，如何加強員工對企業的認同呢？可以從以下幾個方面來做： 如：加強團隊建設，增加對團隊認同感，在日常工作中，讓員工充分參與，調動他們積極性，尊重他們意見，不管合理也是不合理，既然提出來，就是一種認同。 另外加強對員工企業文化教育，形式多種多樣，增加公司認同感。

    最后需要合理的激勵機制

    企業需要創造良好環境，促進員工健康發展，要有一套公平合理的競爭機制，這套機制體提升員工的創造性，能讓員工以更大的熱忱投入工作作去，作為領導需要以身作則，起到帶頭作用，作示范作用，把機制公平、公正、公開的執行下去。 做到以上三點可以說，能對員工進行有效的管理，為企業更好的服務。文章來源www.fits-cn.com