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如何推行陶瓷衛浴行業7S項目（一）

        
 時間：2014-12-17 來源：深藍原創 作者：深藍咨詢 

      

      

         
    目的與概論
 
    一、目的
    提起7S，很多中國企業往往認為7S=清掃或者7S=衛生，而日本企業又是怎樣認為的呢？可以說，日本企業已經將7S發展到登峰造極的地步了：日本企業不僅僅把7S當成生產管理的基礎，更重要的是日本企業發揮創新精神，在7S的基礎上，衍生出精益生產、全面質量管理等帶有實際操作經驗的理論。相反，中國企業雖然也在做7S，但實際上卻連7S最基本的要求都沒達到，更別提在7S的推行過程中遇到諸多問題了。我們寫這一系列的連載，不僅是為了闡述一個企業如何能做好7S，更重要的是為了剖析我們在推行7S過程中遇到的困難及采取的改革措施，供各位共勉！
    二、概論
    某陶瓷企業是河南省最大的集研發、生產、銷售為一體的陶瓷衛浴企業。該企業不僅僅是衛浴行業佼佼者，產品品牌好億家，更是遠銷海外，銷售覆蓋全國各大、中城市。員工接近1000人，年銷售額高達3個多億，占地200畝，是一個蓬勃上升的企業。然而該陶瓷企業的7S現場情況如何呢？請看下圖：
 



 
    經過我們的整治，該陶瓷企業的現場7S情況又是如何呢？請再看下圖：

 


 
    究竟我們采取了什么策略使該現場取得了如此巨大的變化呢？而對陶瓷衛浴業做7S又有哪些困難呢？我們是如何克服我們遇到的所有困難呢？接下來我們將有8——10篇的連載，請期待下文！
 
 
 
 
 
 
    
  
         
    
  



  
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