在經濟全球化的今天，企業提高對法律顧問的重視程度，是順勢之為。其目的是面對越發復雜的商業活動，由法律來為其保駕護航，控制企業經營中的風險，最終實現利潤最大化的目的。
    作為企業的經營者，首先有“一大排斥”——訴訟。
    這既可能是商事訴訟，也可能是勞動訴訟，而這兩種訴訟除卻對企業人力、財力、名譽造成的受訴之累外，在程度上亦分層級，嚴重的直接影響到企業生存的案例比比皆是。
    然后有“一大慎重”——復雜商事合同的審查、修改、簽訂。
    企業經營活動歸根到底是由不斷的外部合作來推動的，那么每一項外部合作都會涉及到各種書面合同關系的建立。合同履行、權利義務、違約賠償，這本身就是經濟行為的規則設定，其重要性不言而喻。任何一個不慎都有可能導致企業直面排斥項——訴訟，且蒙受損失。即使當我們做為進攻方主動出擊的時候，我們也清楚的明白，最好方式就是順利的完成商業行為，當行為進入訴訟階段，已是不得已之選，而且為了維護利益的最大化，從先前合同簽訂的那步起就應該開始審慎了，涵蓋到訴訟階段需要施展的訴訟技巧，我們會清楚的明白，我們需要律師來幫助操刀了。
    讓“原點”來的更早一點。
    我們需帶著三個問題來思考企業的法律操作領域：
    1、萬能員工還是專業專用?
    2、法務人員還是律師事務所?
    3、怎樣的律師事務所?
    企業經營終歸是成本控制和實現利潤最大化的協調過程。我們知道生產技術能夠帶來的效益革命，而法律的操作，從定義層面，我們同樣可以把它當做是一種技術。在制度層面所有與法律相關的設計、所有關于法律風險的發現和避免、任何一項商事行為中法律的主導或輔助作用。伴隨著現代復雜的商事活動，在相關法律操作上，同樣提出了更高的要求。
    有的企業經營者對于法律操作，缺乏卓越意識，常常把法務相關的事情交給人力資源來做，然而術業有專攻，但凡涉及到一點復雜的法律領域，人力資源不管是精力上還是資質上都不具備完成此項任務的能力。為了所謂的“省錢”，把員工培養成萬能，然而萬能真的是萬能嗎?人的精力是有限的，“什么都會一點”，天才之外，常常導致的是“什么都做不精”，這種萬能模式在當今社會已被確證是一項落伍意識和失敗行為。
    也有的企業經營者選擇雇傭了1-2名法務人員，可是這個職位常常讓人如此糾結，忙時七葷八素，根本不夠用;閑時清風殘葉，根本不知道干什么。同時也是高流動性職位，因為的人的逐利性，大多法務人員把此當做跳板，最終還是待條件成就后選擇到做律師上。
    新時代新思路，選擇律師事務所合作同時達成：穩定、專業、效率的法務需求。
    在公司治理的法律層面，涉及公司法、合同法、勞動法三個基本領域。這些領域同樣有從淺入深的要求，如果是一個律師在給你同時做這三項事情，無論是術業精專還是個人精力的角度，效果都難免要打折扣，這折扣涉及到的工作質量可就是天壤之別了。選擇一個專業的律師事務所合作，常規法律事務由一個律師和助理來盯住，三大類別但凡涉及到復雜疑難領域則由該律所的律師團隊來協作完成，那么經營者將同時擁有公司法、合同法、勞動法的專家，這就是專業的力量，專業將帶來效率。同時由于律師事務所同樣是一個組織，組織與組織的合作總是穩定的，即使發生人員更迭也能及時補替，企業和律所的合作會具有長期穩定性。
    那么最終唯一的問題就是在律師事務所選擇上了。
    我們不否認企業聘用法律顧問這是一項成本投入，但是法律風險防控是企業經營不可或缺的。而一旦選擇了正確的合作方，就能讓這個選擇成為極具價值的成本投入，最終成為實現利潤最大化目的的一個重要部分。
    企業選擇法律顧問要考慮的因素：團隊化、專業專向化、同行業內成功案例的質量。
不必過多考慮的因素：規模、什么年頭成立，諸如此類。
    舉例：店大欺客，廟小供佛。人們去大醫院掛個專家號，可是專家多忙啊，一天看多少個病人，幾分鐘一問打發你了?？床〉哪康倪_到了嗎?沒達到。因此，對于企業自身而言，選擇一家合適的律師事務所也要根據自身的規模而定，從客戶體驗角度看，真正重視你的律所才是適合你的。