在中國經濟快速發展時期，企業喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為總結過去而耽誤了賺錢，耽誤了發展，賺錢或者說獲取利潤是當下企業發展的核心工作。得益于中國經濟快速發展的大環境很多企業攫取了眾多的利潤，快速成長和壯大起來。但是這種壯大是一種不健康的“虛胖”，是一種“大而不強”的狀態，企業外部規模在不斷的擴大，但內部卻非常得到羸弱，管理基礎不弱、人才梯隊建設缺失、戰略目標不清晰、組織建構混亂、創新能力薄弱、核心能力不強等等問題。
  隨著中國經濟增長逐漸進入一個由快速增長向中速增長的拐點，企業發展外部環境的惡化，市場競爭的加劇，企業發現外部發展遇到了重大的挑戰和瓶頸，于是更多的企業提出向企業內部要效益的口號，而最為廣泛的做法就是通過推行績效管理來提升組織的效率。那么如何推行績效管理才有效，深藍咨詢認為可以遵循以下三個步驟；
  第一步：內化于心的過程。企業推行績效管理首先需要在企業內部導入正確的績效管理的理念，讓全體員工明白什么是績效管理、績效管理對企業發展和員工成長有什么具體的意義和幫助，績效管理如何推行?？冃Ч芾淼耐菩袑ψ约河心男┮蟮鹊?，使企業上下建立正確的績效管理的認識，實現統一思想，統一認識的目的。
  第二步：固化于制的過程。在企業內部對績效管理有一個較為正確和清晰的認識之后，接下來就是基于企業實際設計一套行之有效的績效管理體系,在這個過程中企業需要有一個完整的績效管理體系構建的認識，按照績效管理推行的步驟進行績效管理相關體系的設計與完善，同時做好績效管理體系輔助體系的建設。
  第三步：外化于行的過程。績效管理體系建設的最終呈現形式必須是使績效管理成為一種常態化的管理、一種習慣、一種文化，并且這種文化能夠被正確的在企業內部發揮促進作用。只有這樣它才能夠長期有效的支持企業未來的發展，否則很難形成有效的管理，像很多企業一樣淪為一種形式、雞肋，勞民傷財。那么如何形成這種文化呢，深藍咨詢企業可以從行為導向、情感激勵、能力開發三個方面入手，通過系統的方法和步奏幫助企業形成良好的績效文化氛圍。
  杰克·韋爾奇曾經說過：“我們的活力曲線之所以能有效地發揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業里建立起了一種績效文化。”可見績效文化的形成對于企業基業長青的發展的重要性。所有的管理最終都要以實現常態化為目的、績效管理也是如此，那實現這個目的最好的方式就是讓這種管理在員工心中成為一種“習慣”。