當公司發展到一定規模后，會進入到一種瓶頸的狀態，這個時候需要用一種新的戰略體系來管理公司，其實企業發展的主要矛盾是指戰略體系和公司治理結構的矛盾。
    一個企業要強調企業的發展需要在戰略和公司治理上突破，以此帶動其他相關問題的解決。而關于戰略的問題，平時大家了解得更多的莫過于業務層面的戰略；公司治理大家也習慣性的抽象的理解為“法人治理結構或引進戰略投資者等局部的解讀”，離事物的全貌尚有距離。
    從一切即一一即一切的方法論角度來看問題，公司所有的事都是為戰略服務的事，那么從這么一個中軸的角度來看，很顯然，比業務層面戰略更重要的是企業家自己的戰略，即活法或個人目標。唯有在這個基礎上方能談企業的目標和后續的目標執行。也就是說，企業家目標、公司戰略目標、公司戰略執行構成了一個戰略的方法論，更好的讓大家認識到了戰略的內涵。后續本人會陸續就戰略的執行等話題發表專業的論述性解讀。
    再從方法論的角度來看公司治理，公司治理需要解決兩個問題，一個是組織全員職能歸位的問題。二是解決董事會決策首先為戰略目標服務的問題。也就是說公司治理必須構建符合市場需要的戰略型董事會，讓董事會來對戰略進行決策。從戰略邏輯來看，公司治理與公司戰略是屬于典型的我中有你、你中有我的事物關系。甚至理解為企業發展中頂層設計的一體兩面。
    一個公司的問題歸根結底都會在戰略是否正確和公司治理是否合理化方面反映出來。因此，只要解決主要矛盾才能解決次要矛盾。用中國哲學的話說，就是站在高于矛盾的地方來看矛盾。