普遍問題
1.多數企業沒有明確的企業文化，甚至相互分裂，小團體文化盛行；
2.領導者的管理政策與企業文化不一致，企業文化與企業經營管理相脫節，使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度；
3.企業文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；
4.文化建設的形式缺乏與時俱進、墨守陳規。
預期效果
1.確定全體職工的共同價值觀，建立統一的團隊文化；
2.培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為，最大限度地激發全體員工內在潛力；
確立符合企業實際的經營宗旨，體現企業整體素質和對外形象，規范員工行為禮儀和。
3.精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽；
4.塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。
深藍解決方案
實施步驟
工作內容
文化因子剖析
文化成因剖析
文化現狀剖析
提煉精神文化
核心理念：使命、愿景、價值觀；
經營理念；
管理理念；
工作理念。
規范行為文化
領導行為規范；
員工行為規范。
宣貫、落地
試運行；
全面導入；
活動策劃。
VI設計
確認VI設計清單；
調研：目標顧客審美偏好、行業與品類特性、品牌戰略定位等；
VI核心要素設計：標志、標準字、標準色；
VI基本要素系統設計：如企業名稱、企業造型、象征意義、宣傳口號、吉祥物等；
應用系統：產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。
編制《VI手冊》。
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