一、項目背景

    宜賓市清源水務有限公司成立于2005年1月，是經宜賓市人民政府批準，以原宜賓市自來水公司（1957年成立）為主體，吸納南岸和楊灣兩個在建污水處理廠而整合組建的國有獨資公司，是供排水一體化的水務公司，主要擔負宜賓市中心城區城市供水設備和污水處理設施的建設運營任務及宜賓縣柏溪鎮的供水任務。為適應市場發展新形勢，提升公司整體水平，公司高層于2015年決定在全公司推行6S管理及現場一線管理的培訓與改善工作。

    二、問題診斷

    通過系統訪談調研，深藍咨詢項目組總結出該企業6S管理及現場管理中存在的核心問題，主要如下：

    1、沒有6S管理的環境

    2、沒有形成6S的管理機制

    3、沒有相關6S管理的規章制度

    4、從管理結果來看，現場管理不夠精細化，具體為:

    1）要與不要的物品沒有區分開，不要的東西沒有及時處理掉（殘損的工具、花池里面的雜草、水廠的廢棄物品等）

    2）物品擺放混亂（材料、庫存品、工具、維修輔料等）

    3）整個現場標示不清楚或沒有標示（水廠、污水泵站、倉庫、辦公大樓等）

    4）現場衛生差（車間地面、倉庫地面、機器設備等）

    5）整個現場區域劃分不清楚

    三、解決方案

    1、宣傳造勢：成立推進小組，進行系列培訓、廣泛宣傳，工作規劃等。

    2、樣板區打造：選定樣板區，在樣板區分步實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S管理。

    3、全面推廣：其他水廠到樣板區參觀學習，全面實施6S，并進行各水廠檢查評比。

    4、鞏固深化：建立長效監督檢查機制。

    四、客戶評價

    該項目極大提升了客戶現場管理，贏得了客戶的高度評價。