一、項目背景

    藍健衛浴有限公司是一家集科研、設計、生產及銷售服務為一體的大型陶瓷衛浴企業，職工1000多人。為適應市場經濟及國家發展需要，提升公司整體形象，公司決定在2016年推行5S管理。

    二、問題診斷

    通過系統訪談調研，深藍咨詢項目組總結出該企業5S管理及現場管理中存在的核心問題，主要如下：

    1、沒有形成5S管理的環境：以前推行5S管理，但沒有堅持下來；

    2、沒有形成5S的管理機制：沒有詳細5S檢查標準；

    3、沒有完整5S管理的規范規章制度，在5S管理制度建設方面有待完善；

    4、從管理結果來看，現場管理不夠精細化，結合5S管理，有許多地方有待完善。

    三、解決方案

    1、宣傳造勢：成立推進小組，進行系列培訓、廣泛宣傳，工作規劃等。

    2、樣板區打造：選定樣板區，在樣板區分步實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S管理。

    3、全面推廣：其他水廠到樣板區參觀學習，全面實施6S，并進行各水廠檢查評比。

    4、鞏固深化：建立長效監督檢查機制。

    四、客戶評價

    該項目為客戶改善現場環境，提升管理水平，提高公司形象，獲得客戶高度評價。