隨著項目的推進，攀枝花公交客運總公司進入了管理咨詢項目的下一個階段，崗位評估和薪酬階段。

　　前期，由于歷史欠賬太多，崗位管理較為混亂，深藍咨詢項目組花費了大量的時間，梳理部門職能以及崗位職責，形成了相對較完善的咨詢成果：

　　?組織架構優化及部門設置形成整體方案并進行了溝通；

　　?新的《部門職能和職位說明書》梳理完成，并進行了“三定”，初步定崗定編，下一步協助公交總公司進行定員。

　　為了推動項目工作的進展，深藍咨詢項目組近期組織進行了崗位評估專項會議，邀請24位中高層領導分成兩組，對接近200個崗位進行了崗位評估。

　　本次崗位評估基于海氏評估進行了工具的調整和優化。項目經理張東飛就崗位評估的作用、意義等進行了詳細的培訓，之后組織所有評委依次對總公司、分公司、三產公司等全部崗位進行評價。

　　本次專項會議歷經6個小時完成。所有參與評分的評委付出了大量的時間和精力，以為后期公交公司的管理改善提供支持和幫助。

　　公交總公司領導班子成員周總在會議中也提到，能夠使用較為系統的工具對公司內部崗位進行集中評價，可能我們是攀枝花地區第一家。話語中，周總透露出濃濃的期望和肯定。

　　后期，評估結果處理之后，會形成較為系統的職位分級管理體系與薪酬體系，為攀枝花公交總公司的管理提升和規范化提供重要的參考和依據。