2019年8月13日，長垣防腐之都建設集團管控管理咨詢項目成果匯報會在公司會議室召開。項目成果的內容有防腐蝕之都建設集團診斷報告；防腐蝕之都建設集團法人治理結構；防腐蝕之都建設集團定崗定編建議方案；部門工作職責及崗位工作職責等。

　　防腐蝕之都建設集團目前所有權與經營權不分離、股權分散、很難形成集中決策導致法人治理結構出現問題，理順股東會、董事會、監事會、經營層之間“三會”一層的關系；明確三會職能，依照法律和公司章程明確權責，加強監事會的監控機制；通過正式的制度或機制來協調公司與股東之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而使股東利益的最大化以及各方面的利益相關者的利益最大化。

　　防腐蝕之都建設集團公司職能部門設置不完整、人員專業管理能力不足，管控目標不明確以及未能對下屬子公司進行差異化的管控，是導致集團公司對下屬子公司管理失控或缺少管控的主要原因，根據公司目前的發展階段，以及下屬子公司的管理能力和公司的目前運營現狀，項目組建議對下屬子公司財務以操作管控為主的戰略操作型管控模式，集團不僅定位于戰略管理中心，還要擔負起主要業務運作監督和管理的經營責任；

　　明晰公司集團高層、各部門以及下屬子公司在管控中的相應職責權限，建立人事控制、財務控制、風險控制、采購控制等方面的靜態管理，以及以戰略目標為導向，實現經營計劃過程與結果控制動態管理。

　　圖為深藍企業管理咨詢有限公司劉爭光劉總與防腐蝕之都建設集團高層會場溝通。

　　成果匯報會后，防腐蝕之都建設集團高層與深藍企業管理咨詢公司劉總討論集團公司第二階段及第三階段咨詢的合作協議。