根據森尼瑞公司管理咨詢項目調研診斷工作計劃，深藍咨詢項目組于2020年8月20日開始，對該公司進行了深入調研、分析，調研工作方法及目的如下：

8月20至25日，深藍咨詢項目組用時4個工作日，對森尼瑞公司各層級員工進行有針對性的、一對一的訪談，共訪談37人，其中覆蓋該公司中高層全部人員，基層及員工22人。通過訪談，項目組了解了該公司經營管理現狀、各層級存在的主要問題等，并進行了梳理分析。

8月26日，深藍咨詢項目組有針對性的編制該公司管理診斷調查問卷，通過第三方網站進行問卷下發、回收，并通過頻數分析、交叉分析對回收的問卷進行梳理等。

深藍咨詢項目組通過內部資料分析、員工訪談、問卷調查、現場觀察等整體系統的調研、分析，于9月3日編制完成該公司調研診斷報告，并于該公司總經理陳總、副總經理文總、辦公室趙經理進行溝通、討論、修訂。討論期間，該公司總經理陳總提出，希望通過后期的方案設計，逐步解決公司的經營管理現狀，提升公司整體的經營管理能力。

9月8日，深藍咨詢項目組老師針對調研診斷報告內容，對該公司中高層管理人員進行了詳細的匯報、講解，通過匯報講解與該公司中高層達成共識，至此項目調研診斷階段圓滿結束。同時，也為后期的管理方案設計提供了依據。