為了公司形象提升，加強公司的內部管理，提升辦公現場的工作環境，使員工在優美的環境中，帶來好的心情，利于工作效率的提高。打造樣板效果，樹立標桿效應，鼓勵其他科室6S推進工作順利開展。

2020年9月23日下午3點，公司組織召開6S管理樣板成果發布會。中儲糧南陽直屬庫全體職工、下屬分庫主要骨干人員參加了本次會議。

大會現場

深藍咨詢崔老師作樣板改善成果報告

首先，深藍咨詢項目經理崔老師分享樣板科（倉儲科）6S改善成果報告。報告內容第一部分對樣板科6S整改進行總結回顧。介紹樣板倉儲科9月7日正式開始實施整改，到9月22日結束，歷經16天?？鄢芰?、日和配合糧食和物資儲備局河南領導考核指導工作兩天，實際整改實施為10天。

為了順利打造樣板效果，樹立標桿效應，制定了《樣板科6S管理整改激勵方案》。明確了整改目標、實施辦法與步驟、檢查評分方法和規則、激勵方案等。

第二部分介紹了倉儲科6S活動改善全過程。從瘦身運動、洗澡運動、整頓與標識。經過倉儲科全體成員積極熱情的參與改善，最終通過6S推行辦評委們檢查評分，評分結果達到并超過了確定的整改目標。

第三部分介紹了倉儲科6S改善成果亮點展示。

最后，按照《樣板科6S管理整改激勵方案》規定執行，公司領導王總給倉儲科頒發獎金。

王總為倉儲科頒發獎金

接下來，倉儲科許科長發表了6S改善成果感言。

倉儲科許科長發表感言

許科長首先對深藍咨詢項目老師在整個樣板打造過程中現場親身示范、細心指導，表達了感謝。加上科室全體人員積極配合、認真執行才有了今天的煥然一新的樣貌。接著，分享了自己對6S管理最初的認識到今天有了更加深入的理解和認知以及實施6S管理的必要性。通過此次6S改善活動，第一是本人前后思想變化大。體會到實施6S管理給自己工作上帶來的好處，感悟企業實施6S管理是大勢所趨。第二是環境變化大。辦公環境的改善，整潔的現場有效提高了工作效率，對工作心情也有積極的影響。許科長表示將珍視本次改善勞動成果，繼續努力保持下去。

倉儲科保管組長發表感言

隨后，倉儲科代表宋海奇組長與大家分享了倉儲科辦公區域6S管理經驗交流。倉儲科經過兩周6S管理活動，在深藍咨詢崔老師和公司領導的支持指導下，在各兄弟科室的幫助下，打造出整潔、美觀、和諧的辦公環境，提升了全科員工素養，塑造出良好的形象。成績的取得離不開全體倉儲科每一位員工。接下來，宋組長分享了四點活動經驗與心得：

第一、全面清理辦公室現場資料。必要的留下，不必要的物品徹底清除，對辦公現場實行分類管理，物品定置并進行標識，做到圖實相符。

第二、徹底清除工作現場的臟污，保持工作現場干凈整潔。將所做的工作制度化、規范化，并將責任落實到每位員工。

第三、提高素養，養成良好的習慣。培養積極進取的團隊精神，讓全科員工在相互信任互助的氛圍中愉快工作。

最后，宋海奇組長呼吁從我做起，從小事做起，從節約做起。保持整潔的工作環境，樹立企業良好形象，共同推動全庫6S管理進一步提升。

公司領導王總做總結發言

最后，公司領導王總作總結發言。王總講到從8月24號項目動員啟動會到現在，歷時一個月，我們取得了一定成效。從成立專項小組、制定方案計劃、營造氛圍、培訓學習到樣板打造。整個過程中深藍項目老師和倉儲科全體員工共同努力，有付出更有收獲。王總提到報告中的一句話“清理物品，也是在清理心情”很是認同，并分享了自己對清理物品的認識和重要性。會上，王總總結了三點：

第一，王總對倉儲科本次樣板改善過程中員工的積極性、參與性表示了肯定，改善成果超出預期；

第二，改善有亮點。如安全帽放置、辦公室看板改善及辦公設施擺放等；

第三，現場物品清理很到位。對于搞不清楚、沒有價值的物品不要猶豫，果斷的處理。

王總最后還鼓勵大家要多動腦筋，想出更多好點子，更多好建議。通過一些小發明、小創造把現場物品歸置好。打造出干凈、清爽、規范的現場工作環境，有助于改善員工精神面貌，從而提升公司整體形象。

倉儲科全體人員與公司領導合影

 

改善活動花絮

瘦身運動花絮

洗澡運動花絮

接受評委檢查

部分成果展示

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