2022年3月1日至3月3日，北京深藍咨詢有限公司對許昌市建安區精細化工產業園周邊3家專精特新及2家小巨人企業進行了第六期管理咨詢調研，助力專精特新企業發展。本次調研主要是精細化工類企業，包括新三板上市制藥企業，皮革制品表面處理劑制造企業等。調研主要采取面對面訪談、問卷調查以及現場查看等方式。

       調研中發現，有的企業發展比較穩健，但缺乏精細化管理，制約了企業的進一步發展；有的企業市場發展較好，且進行了規范化管理，但在戰略及團隊上缺乏進一步發展的后勁；有的企業具有行業的核心競爭力，在研發方面投入了大量的資金和時間，但缺乏市場發展策略；有的企業單項產品在國內銷售位列第一，但市場行情發生了重大變化；有的企業領導人把很多的精力放在了開拓市場以及關鍵資源的獲取上，形成了管理的錯位。

       深藍咨詢認為，每個企業在某個特定時期都有比較突出的主要矛盾，這個主要矛盾就是制約企業發展的瓶頸。企業應該首先識別企業存在的主要矛盾，這是促進企業發展的第一步，而且是非常關鍵的一步，它決定了企業的發展速度。然而，主要矛盾不會自動浮現出來，需要抽絲剝繭，系統分析，全面診斷。只有首先對當前階段影響企業發展的核心問題達成共識，才有可能找到有針對性的解決措施。