2022年7月15日下午，楊掌柜績效方案宣講與績效管理知識培訓在辦公樓二樓會議室順利舉行，參會的人員有掌柜食品董辦主任兼孟州總經理、各部門負責人及主管級人員。

深藍項目組咨詢師戚書才對績效方案的設計思路、方案細則進行了詳細的講解和說明，結合楊掌柜績效管理現狀和未來發展需要，方案進行了針對性的設計和優化，采用C（客戶）-P（產品）-T（有效產出）-B（商業模式）-D（核心驅動要素）-K（關鍵任務）模式，提取績效指標，體現崗位核心價值貢獻，支撐戰略目標實現。

為了提升管理人員對績效的理解和認知水平，同時也進行了績效管理知識的培訓，從績效概念理解、常見的考核方式及績效管理與企業經營的底層邏輯關系進行了詳細的分享，對直線經理在績效管理中的作用和責任，以及如何利績效管理手段實現管理目標和員工成長，不僅提供了理論知識，還提供了對應的多個管理工具，幫助管理人員進行落地實施。

深藍項目組暴玉坡總監對績效方案后續的執行提出了相關的意見和建議，掌柜食品董辦主任兼孟州總經理對績效培訓高度肯定，并要求內部進一步實施轉訓，讓更多的管理者理解并踐行績效管理工作。對績效方案的落地進行了具體部署，提出了明確的要求，堅定不移的推行新的考核方案，在實踐中持續提升績效管理水平。