和銳石油與深藍咨詢達成合作后，深藍咨詢多方位深度調研：和銳石油運營，站在企業發展與日常工作開展兩個層次找癥結、歸因，其中一個重要因素是會議管理制度對運營支撐力度不足。

深藍咨詢與和銳石油達成一致，形成三個階段：修制度、論制度、試運行，深藍咨詢全程參與，其中修制度、論制度深藍咨詢主導，試運行深藍咨詢指導。試運行階段和銳石油高度重視。

2022年11月26日，和銳石油總經理嚴建華全程參與總經理辦公周會溝通會，深藍咨詢老師圍繞會議前、中、后三個關鍵環節，梳理前兩次總經理辦公周會問題，并指出具體關鍵措施，和銳石油總經理嚴建華重復強調會議記錄人員做好相關記錄，并按要求落實執行。

2022年11月28日9:30，和銳石油總經理嚴建華主持會議，整個會議按設定流程實施，并增加總經理辦公周會注意事項宣貫及下發環節，本次會議相對前兩次會議，會議順序、匯報內容、主題緊扣三個方面有較大提高，但同時還存在會議表格使用、填寫格式錯誤，事項描述過細、目標量難度太低或含糊、總結與計劃內容重復等問題。深藍咨詢老師會繼續關注指導，確保會議達到預期效果。

習慣的改變需要過程，從和銳石油總經理辦公會三次的對比，我們看到了各部門的變化，并且相信通過，深藍咨詢與和銳石油的共同努力，和銳石油管理項目會達到預期效果，創造多贏的結果。