深藍咨詢與和銳石油合作以來,深藍咨詢一直堅持針對性提升和輔導,結合實際情況,在咨詢過程中開展培訓課題。
為更好提升和銳石油整體管理水平,2023年4月19日,深藍咨詢總經理劉爭光對和銳石油管理團隊、核心骨干,開展了一期《如何做復盤》培訓課程。
本次培訓以“知識+案例+現場演練”為主線,清晰呈現了復盤五步驟:梳理過程、回顧目標、結果評估、分析原因、總結經驗。每每開展一個關鍵核心點,總會結合工作生活講解案例,并有針對性與學員互動,并植入一致性目標體系,形成以目標體系為核心的復盤體系課程,學員紛紛表現高度熱情,筆記本上記錄滿滿要點信息,有些學員及時分享了培訓要點至朋友圈,分享著上午的培訓所得。
知識、案例分享結束后,和銳石油業務運作部經理李益芳組織現場復盤演練,學員分為5個小組,設定加油員、加油班長、綜管員、站經理等不同身份,自定義場景開展小組內復盤演練,并一一分享各小組復盤場景全過程。深藍咨詢總經理劉爭光一一點評,并及時糾正各小組偏差,使學員們每個人的思路越來越清晰、越來越深入理解復盤的邏輯,基本掌握了復盤核心。
為鞏固復盤技能掌握,業務運作部經理李益芳又給站經理布置了結合各自站點復盤的作業,和銳石油總經理嚴建華表現高度重視,現場表示要查看站經理提交作業。
和銳石油自上而下對復盤的重視,必定能通過不斷的練習與應用,大幅度提升管理水平。同時,深藍咨詢會持續踐行培訓即能用、現學現用的培訓理念,助力深藍咨詢每位合作伙伴的管理提升!
如下圖:和銳伙伴們在分享
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