隨著深藍咨詢與和銳石油項目的推進，和銳石油管理項目進入績效管理階段，為更好導入績效管理體系，深藍咨詢總經理劉爭光對和銳石油中高層，開展了一期《績效管理體系理論》培訓課程。

2023年4月28日上午，《績效管理體系理論》培訓如期開始。培訓共分為三個核心環節。

環節一：績效管理正確理念植入，設計框架講解

培訓以全能豬的案例為引入，強調目標一致的重要性，言簡意賅地說明績效管理與績效考核差異化，植入正確績效管理體系，并現場互動，強化績效管理的正確理解，參訓人員積極發言，和銳石油中高層亦深入參與其中，深藍咨詢總經理劉爭光又講解了本次績效管理設計的框架——以平衡計分卡為工具，結合部門職能、崗位職責等，提取公司級、部門級指標體系，部門內部崗位指標有部門負責人提取，確保和銳石油中高層掌握績效指標提取技能。

環節二：同行業經典案例引入，全面講解平衡計分卡

結合和銳石油發展現狀，深藍咨詢總經理劉爭光現場剖析了美孚石油戰略，并以平衡計分卡為工具講解戰略拆分內在邏輯，圍繞企業愿景搭建戰略實現路徑，從財務、客戶、內部流程、學習成長四個層面闡述自上而下、自下而上關鍵指標，參訓人員對美孚石油案例表示了深深的認同。

當有人說要用美孚石油指標時，深藍咨詢總經理劉爭光，秉著深藍咨詢一貫對客戶負責的態度，當場講明了每個企業發展存在差異性，制定以戰略為核心的目標體系指標時，可以參考相關行業，但選取指標上一定要結合實際，并且要經過內部戰略路徑達成的推演驗證，才能發揮績效管理的作用，同時，隨著和銳石油的發展，各層級指標是要發生變化的，和銳石油中高層一定要掌握制定戰略目標指標體系技能。

環節三：現場演練，提取公司級指標

深藍咨詢總經理劉爭光安排了現場提取公司級指標演練，和銳石油高層：總經理、副總為重點，其他部門人員為輔，和銳石油參訓人員利用績效指標提取工具表，現場初步完成公司級指標提取。

通過績效管理體系理論的培訓，和銳石油中高層對績效管理有了更深的認識，后期整體績效管理項目全面開展后，必能達成雙方所希望目標！