剛進管理咨詢這行的時候總是聽說管理咨詢就是方法論，可到底什么方法論確沒人能夠說的明白，講的清楚。經過多年的管理咨詢實踐摸索，慢慢發現管理咨詢方法論存在于咨詢顧問工作的各個方面，無所不在的，是顧問立身之本。

    首先，作為咨詢顧問，需要了解和掌握大量的基礎知識，如：戰略、組織、人力資源、財務、市場營銷、集團管控、企業文化、風險管理、供應鏈等多個模塊的基礎知識，每個模塊又有細分和深化，而且隨著管理實踐的發展，這些模塊又有新的管理理念和方法的引入。還有最重要的一點是顧問接觸的客戶和行業大多都是之前沒接觸過，了解不多，甚至不了解的，需要在短時間內快速、深入的學習掌握，這就需要咨詢顧問及時掌握和系統學習多方面知識的方法，也就是快速學習的方法論。

    其次，每個咨詢項目開始，都需要像醫生檢查病人一樣，對客戶進行調研診斷，找出問題及問題的原因這就需要通過多種途徑、方式和方法，而且還需要對問題及問題產生的原因進行鑒別，同時對問題的呈現還要考慮客戶的承受能力、時機、企業的實力等等方面這又涉及到方法論，即為調研診斷的方法論。

    然后，問題的解決方法多種多樣、問題解決涉及人員的層次和人員素質又各異、企業的環境和和配合度又千差萬別，最重要的是老板的決心和管控能力又不一而足，這都要求顧問采用不同的方法達成項目目標，也就是我們常說的問題解決的方法論。

    最后，咨詢項目的成果往往不同于實物，可以看得見、摸得著，所以，其項目成果的呈現方式也決定了其不能是簡簡單單的一疊文件，更重要的是讓客戶方感受到咨詢項目帶來的變化、問題解決的預期效果和不久的將來能為企業創造價值多少。這離不開產品展示的方法論。文章來源www.fits-cn.com