如何推行陶瓷衛浴行業7S項目（六）_深藍企業管理咨詢有限公司

聯系我們

如何推行陶瓷衛浴行業7S項目（六）

時間：2015-01-12 來源：深藍原創作者：深藍咨詢

制定策略與策略實施（2）

7S殺手锏——帶有責任人簽名的會議制度

    此次整頓是從車間的整體布局開始的。前期主要由深藍咨詢項目組責任人指導該企業各車間主任進行區域劃分和物品分類放置，以及標線、標識制作，后期在劃線的過程中，項目組還對車間主任進行了現場指導。在整個過程中，曾出現了一些問題，例如：員工完成工作執行不到位、沒有完成布置的任務……為了提高項目質量，給員工激勵，我們設置了會議制度，不同于以往的晨會、例會等。該會議制度是帶有責任人簽名的會議制度，參會人員除了深藍咨詢項目組成員，也包括該陶瓷企業樣板車間的車間主任，以及其他涉及到任務布置的車間主任。會議由該企業車間生產經理主持。會議過程中，首先由深藍咨詢項目組對前一天布置的工作進行檢查、診斷、糾正，再布置明天需要完成的任務；其次，會議結束后，各責任人需要對自己負責的工作進行簽名確認。除此之外，包括深藍咨詢項目組成員在內，所有參與本次工作的各部門人員不論崗位級別大小、職位高低，凡是未按工作計劃完成任務的，都將處以20元罰款。
    為了保證工作計劃順利有效進行，這次工作我們采取了強硬的處罰措施，有錯必罰，絕不姑息。第二天，也就是2014年11月5日，其中兩位車間主任沒有按照前一日布置的工作要求召開員工會議，每位主任樂捐20元。11月7日，生產經理因為沒有完成人員調配樂捐20元。11月8日，某車間主任因為員工沒有將坯車擺好，根據會議記錄每輛車樂捐5元，共捐10元。此后至今，再無車間主任樂捐過。更重要的是，在這段工作期間，針對7S工作的展開，各位主任都能夠有質量地按時完成！
    會議制度極大地提高了我們的工作質量和工作效率，此后，7S活動的推進步伐逐步加緊。在整頓措施中，我們還采取了其他策略，遇到了其他新問題，而這些問題和我們采取的策略究竟是什么呢？請持續關注深藍咨詢，下期再見！

返回列表

上一篇：如何推行陶瓷衛浴行業7S項目（五）

下一篇：如何推行陶瓷衛浴行業7S項目（七）

掃描二維碼關注深藍動態！

Copyright ? 2013-2019 深藍咨詢版權所有備案號：豫ICP備19018910號-1
技術支持：鄭州網站建設公司

一级黄色影片