一、如何梳理企業戰略目標

（一）企業戰略目標梳理流程

（二）企業戰略目標梳理工具模型展示

•PESTEL分析表

•波特五力模型

•波特內部價值鏈分析

•財務指標與企業生命周期的關系

•GE矩陣

•三層面業務規劃圖

二、如何運用平衡計分卡（BSC)四緯度繪制戰略地圖

企業中高層可以通過研討會得出企業在財務層面、客戶層面、內部運營層面、能力和發展層面的戰略目標。

（一）企業戰略地圖類型

戰略地圖包含企業戰略地圖、業務戰略地圖、職能戰略地圖。繪制戰略地圖要素：

•戰略地圖本身，用目標描述企業戰略以及實現戰略目標的路徑；

•戰略地圖說明表：說明BSC維度中戰略主題與戰略目標并對期進行解釋；

•戰略指標及行動計劃說明表：對戰略主題與目標、戰略KPI、行動計劃、責任人之間的對應關系的說明。

（二）企業戰略目標梳理工具展示

三、識別企業戰略主題的方法

如何識別企業戰略主題？

識別的意義：是將戰略地圖中戰略主題與目標通過戰略主題識別矩陣表，分別找到那些跟部門具有強相關性、因果邏輯關系，在后期運用價值樹模型尋找驅動戰略主題與目標的流程。

工具：戰略主題識別矩陣表

四、如何層層分解戰略，實施落地（企業-部門-職位-動作）

•梳理企業組織結構、業務流程，明確部門使命，形成部門職能說明書；

•分析每一個戰略主題對應哪些驅動流程、對應的驅動流程績效指標是什么，用價值樹模型尋找因果關系，得出業務流程績效指標；

•運用因果關系分析表（工具），得出企業滯后性指標和領先或驅動性指標；

•分析各個指標來源，運用QQTCR進行指標提??；

•設計指標要素，組織實施企業戰略落地。