隨著科技的發展，互聯網的普及，大數據和智能時代的到來，各行各業進入加速度發展階段，導致大量企業發展速度與企業組織支持不同步現象出現，越來越多的企業開始關注管理咨詢機構，并嘗試從績效管理模塊與管理咨詢機構建立合作關系，解決企業問題，促進企業快速良性發展。那么績效管理咨詢多少錢呢？今天我們就討論一下這個話題。

一、小成本嘗試定價績效管理咨詢價格

首次合作管理咨詢機構的企業，大多數會從成本和風險規避上，評估績效管理咨詢價格，抱著小成本嘗試態度，不斷尋找管理咨詢機構報價壓價，企業過程中還暗自竊喜：原來價格是可以談的，甚至可以有企業自己定，結果一圈下來，選擇了價格最低的管理咨詢機構。嘗試以失敗告終概率基本在90%以上。

二、統一標價定價績效管理咨詢價格

有些企業認為績效管理咨詢價格是統一標價的，這類企業會借助周邊資源或者外部渠道獲悉，同類型做過績效管理咨詢項目企業的價格，企業就按照這個價格和管理咨詢機構談價，尋找合適管理咨詢機構，最后呈現了反結果。

三、單一管理咨詢機構報價定價績效管理咨詢價格

有些企業會直接根據管理咨詢機構的排名來選擇管理咨詢機構，價格直接有管理咨詢機構定，在整個項目開展過程中，持放任態度，靜待管理咨詢機構佳績呈現，往往最終結果可能不盡如人意。

三種定價績效管理咨詢價格并非毫無合理性，那么中間主要出了什么問題，導致結果呈現不盡如人意呢？主要是企業在定價過程中忽視了企業自身現狀，出現了避重就輕的通病。企業進行績效管理咨詢需要清楚以下兩點：

第一：認清企業現狀，明確績效管理咨詢目的

企業要進行績效管理咨詢，主要是為了解決企業問題，讓企業能夠良性快速發展，抓住市場機遇，充分利用企業資源，產生最大價值，占領目標市場。那么企業就需要先自我分析診斷一下，企業現在問題是什么，最主要的問題點是什么，問題的本質是什么，這些影響企業的發展因素，給企業造成的損失有多少等，企業對績效管理咨詢的基本預期結果是什么，并且時效也是影響企業發展的關鍵因素之一。

第二：績效管理是什么，績效管理咨詢中企業的角色

績效管理是企業整體工作過程的管理，不單單是定目標、分目標、分任務、管結果等階段性工作，企業的發展是目標的達成，而非等目標的達成。這點需要補充說明一下。同樣，績效管理咨詢過程中，管理咨詢項目組會應用科學的方法，找出企業存在的關鍵問題，找出本質，提出解決方案，指導方案的推行實施，但是過程中企業的參與是不能缺失的，需要管理咨詢項目組與企業共同，解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

當企業清楚明白了以上兩點，再經過與管理咨詢機構的深入溝通，相信績效管理咨詢的價格會有個清晰的定位，找到適合本企業的績效管理咨詢定價標準！