很多經理人往往都是豎井思維，只專注于自己的專業，人的思維方式會有一定的延續性，對于事務會不自覺地按自己熟悉的模式去思考，就像馬克·吐溫那句名言——“手里有錘子，看什么都像釘子” 。

很多管理人員或者技術大拿因為本職工作做出成績，被公司提拔擔任更重要的職位，或者負責更多的領域，但是認知、思維和決策角度沒有與時俱進，陷入了專業偏見，讓自己的思維像掉入了井中一般，但是自己卻渾然不覺。這種行為會導致路徑依賴，個體一旦選擇了某種行為或思考方式，就會一直沿用這種方式，就好像具備了某種慣性一樣。

科學管理強調分工，根據專業領域設置了不同的部門，于是企業里出現了很多思維被其專業固化的人，而對于業務的整體理解，本企業成功的關鍵性因素都沒有很好地認知，都在追求自己視角的局部最優，這樣內部的部門墻就會在無形中構筑起來，工作效率和工作實際產生的價值都會因此大打折扣。

而企業家經營企業，會關注現金流入，銷售額，周轉率，利潤，資產收益率，業務增長和顧客，所有部門的工作產出必須為以上幾個要素產生實際的價值，否則工作就是無成效或者低成效的。

比如市場推廣部門從自己視角看想做廣告進行推廣宣傳，但是業務其實更多需要靠老客戶的轉介紹，簡單的拿一個產品或贈品把客戶吸引過來，后續的轉化缺乏合適產品和服務能力的支持，最多是圖個熱鬧，反而傷害了潛在客戶。財務部門為了自己工作的便利，讓客戶增加了很多不必要的手續。職能部門為了顯示自己工作的成果，增加了很多管理要求，比如大量表單和報告的填寫，組織無效的會議，都是從局部看問題的典型。

有時候請第三方來幫助解決問題，對方也更多是從自己擅長的角度出發解決問題，最終導致成果無法應用于本企業，方案只能束之高閣，比如引入某管理軟件，請咨詢公司來解決某項問題等。

在企業內部引入必要的機制，引導各部門始終能夠聚焦于公司的業務發展，讓自己的工作成果建立在推動公司現金流入，銷售額，周轉率，利潤，資產收益率，業務增長和顧客這幾個方面，會大幅減少內部不增值的行為，增加協同能力。削弱豎井思維就是我們要跨出的第一步。