有個比較好玩的笑話：老板像鳥兒一樣在天上飛，是個鳥人，說著鳥語，我們總是不太明白；老板覺得下屬像一群豬兒在地上跑，又笨又慢，總是跟不上自己的節奏，不能領會自己的意圖！

企業里高管可能對這個說法體會更深，老板尤其是規模小一點的企業老板，大都是機會驅動型的，創業的時候看到機會了就干，愛思考，過程中很多也都是拿來主義，有什么好的東西可能都吸收一點，零零散散的學習過程中構建了自己的一套經營管理方式。很難苛求老板們能有好的系統思維。真正具備系統思維的人有時又太過于依賴先決條件，一想起來要做的事情缺乏這個支撐，缺乏那個條件，所謂秀才造反十年不成也。

老板們心系業務，時刻想著公司訂單從哪來，公司里還存在著啥問題，恨不得一天當兩天過，會時不時有個啥想法，然后丟給職業經理人，職業經理人有時小跑著也追不上，小公司朝令夕改的現象相信大家都不陌生。

這一切其實也有辦法改變，老板要多學一些系統思維，不能想到幾個點子光丟一堆要求，要想到整個組織能否有匹配的流程制度和人員銜接，如果這些不匹配，很多事只能是無疾而終。職業經理人則要深刻理解業務，不能老守著自己專業領域的一畝三分地，多想想業務的增長路徑如何實現，哪些工作才是真正創造價值的，哪些純粹是無意義的內耗而已。相信飛的和爬的都可以更好的在一塊開展事業了。