一、什么是財務管控型

財務管控模式是一種分權管控模式，形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。適用于多種不相關產業的投資運作。

集團總部定位投資決策中心，主要追求資本價值的最大化，通過投資業務組合的結構優化來實現資本增值。

集團管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業并購行為。

一般無業務管理部門，不干涉子公司的具體經營和管理活動，主要以財務指標對子公司進行管理和考核。

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二、財務管控型優缺點

集團總部專注宏觀控制和資本經營，可以根據子公司的發展情況選擇增持還是退出，投資較為靈活，有效的降低風險；

子公司產權清晰是完全獨立的經濟實體，集團授權充分，在經營上與集團總部矛盾少。

集團總部對子公司的控制較弱，信息反饋滯后。子公司享有很大的自主權, 其經營管理核心團隊就可能最大化追求其自身的利益, 講求短期效益, 而忽略了集團公司的長期戰略, 給公司業務的整體發展帶來不便。

三、財務管控型的典型企業

和記黃埔集團是以財務為主的管控模式。

員工超過18萬人，在全球45個國家經營港口及相關服務、地產和酒店、零售、制造及能源、基建、互聯網和電訊服務?？偛渴峭顿Y決策中心，李嘉誠將注意力更多地集中在財務管理、投資決策和實施監控上，包括下屬單位的盈利情況和自身投資回報、資金的收益，而對子公司的生產經營沒有太多的干涉。

集團管控不一定要對所有子公司采用一種模式，根據各子公司的業務特點、發展階段及集團總部的自身資源優勢等因素有針對性的選擇最適合的模式。