研發部門不同于一般的生產部門，他們的工作特點是靈活性更強，需要不斷的創新與創造，所以標準化程度相比生產部門要低。所以從這個角度看，研發部門并不適合比較死板的“KPI指標”考核，而更適合以結果為導向的“OKR”考核。

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KPI與OKR的區別：

KPI重視完成目標的關鍵性指標，所以管理者試圖通過將這些關鍵性的指標、數據化和量化，從而盯死員工的任務，讓員工通過不斷的完成任務而最終實現目標達成，這樣的考核方式延續很多年，以至于迄今為止依然是很多民營企業的主流考核方式。其優點很鮮明，但缺點亦然明顯，因為讓員工“死盯目標”，確實可以很大程度上促進目標達成，但是卻會讓員工的視線變窄，除了目標外不容易看到其他影響目標的因素；而OKR不同，他鼓勵的是讓員工為了完成目標，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對結果的重度把控，對過程的適度放權是OKR的工作特點，而KPI則是對結果和過程都重度的把控，適當的放權比OKR要少。

這兩種管理方法并沒有優劣之分，只是不同性質的工作做不同的選擇，如果部門的工作相對標準化，則建議采取KPI的方式；如果部門工作創新性更強，例如研發部門，需要發揮員工更多的自主意識，則建議采用OKR的方式，所以管理并不是一成不變的，更因情況不同而選擇自己適合的。