企業度過生存期后，大多都面臨如何穩健持續增長的問題，對于這個問題，公司內部不同層級的人員基本都能提出一堆建議，但是都是基于各自對于企業發展現狀或市場機會的理解，到底該怎樣判斷，這并不是一個簡單的問題。

  太多人都是傾向于根據自己的經驗，立馬給出幾個行動方案。所以公司內部可能就企業如何增長的問題會各有各自的判斷，不容易形成共識。最終采取的方案要么是簡單模仿競爭對手，要么是缺乏科學思考，走一步看一步，心里也不是太有底，該不該全力投入所選的方案，導致企業的發展過于機會主義。

  正取的做法是先識別出來這個階段影響企業發展的核心問題是什么？如果解決了這個核心問題，是不是相應的就能帶來企業的增長？問題不先確定，就不輕易的設定解決方案。德魯克有句名言“沒有什么比正確回答的錯誤問題更加危險”。

  深藍咨詢總結了影響企業發展的四個階段典型的核心問題類別，每個階段的瓶頸問題都有共性的特征。

  第一個階段，標準瓶頸意味著公司還處于人治階段，內部管理基礎薄弱，工作成果不穩定，意味著即使有訂單，但交付品質可能也不會太穩定，另外經營也通常有很多不可控因素。

  第二個階段主要是跟標桿企業對比，同樣的事項運轉效率是否夠快？如果，慢了，是哪些原因導致的？流程不合理，還是人的能力太多有問題？甚至是配套的技術設備等已經落后？

  第三個階段，可能就是業務同質化嚴重，只能靠核心人才的能力去推動，這個時候就要仔細考慮企業的差異化能力如何構建了。

  第四個階段，可能在市場中的排名達到了一個均勢，很難有突破，需要有更創新的視角來調整業務，帶來新一輪的增長潛力。

  企業每個階段或許會面臨很多問題，但是一定有一兩個最為關鍵的核心制約性的問題，只有解決這個核心問題，才可能帶來真正持久的增長。