（一）開班前會

班前會是指在正式工作之前以班組為單位在生產現場進行的集體會議。

班前會的目的和意義，能夠迅速進入工作狀態；傳達.上級目標精神，進行重要工作動員；提升員工精神面貌，改善內部關系；及時常握員工的思想狀態，對消極情緒進行有效地開導。

（二）進行班組的安全培訓

讓員工了解自己從事的工作有多危險;如何控制危險點;讓員工熟練掌握安全操作方法;班長要學會各種緊急事故的處理方法，當緊急事故發生時要保持冷靜清醒的頭腦；要了解工廠車間各個時期的安全工作動態；引用案例進行安全教育會事半功倍。

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（三）進行人員的管理和安排

學會了解你員工的年齡結構、文化程度、性格脾氣、興趣愛好、家庭狀況等。

關心他的出勤率、觀察他的精神面貌、了解他的工作表現、掌握他的思想動態。

一般30%的員工會絕對支持你的工作，他們是小組的中堅力量，會堅決執行你的指令，能夠負擔班組的日常管理工作，是你的核心員工；40%能夠在監督下完成工作任務，是班組生產工作的主要執行者，這類員工的比例或許會更大；25%的員工在工作中會提出不同的意見,在管理過程中會聽到不同的聲音，對于班組管理回有很大的幫助；5%的員工是問題員工，是班組管理的難點，他們會給班組帶來一定的麻煩，但應不離不棄，給予幫助和關心。

（四）現場管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。