在戰略制實施過程中，風險集中在是以下五種情況：缺乏戰略重點；市場時機不適宜；重要技能的缺失；急于求成，過早放棄；戰略與運營的不一致。

一、主要步驟

 1. 風險辨識與評估（嚴重性、可能性、時間性，不同時間的可能性）。

2. 風險測繪（制作戰略風險圖）。

3. 風險定量（采取通用的量度標準，如經濟資本風險、市場價值風險）。

4. 風險機會辨識（公司是否能夠將風險轉變為機會）。

5. 風險降低行動方案規劃（由風險管理團隊負責）。

6. 資本調整決策（從資本配置與資本結構兩個方面著手）。

二、應對方法

1、風險點：面面俱到，缺乏重點，應對方法：嚴格管理，分清主次

公司戰略理想的情況是，清晰描繪的戰略成為公司所有行動的指南針。公司必須執行嚴格的流程，系統地對戰略計劃進行評估、確定輕重緩急、安排先后順序、實施管理，并將這個流程清晰地向管理層溝通

2、風險點：入市時機不適宜，應對方法：快速應對市場變化

戰略的成功與時機直接相關。如果市場條件在戰略實施時發生了變化，即使一個卓越的戰略也可能變得支離破碎。要避免這樣的錯誤，公司必須密切地跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和市場變化做出快速反應。

3、風險點：急于求成，過早放棄，應對方法：重新考慮戰略規劃

在戰略還沒來得及生根并產生成果之前，公司就有可能過于草率地放棄一個有效的戰略。 問題在于規劃不當，重新考慮戰略規劃。

4、風險點：重要技能缺失，應對方法：選用有能力的員工

一個公司在實施新策略時可能需要迥然不同的技能，卻找不到合適的人員，管理層根本沒有意識到這些改革的必要性。 在戰略確定后首先考慮選用有能力的人進行戰略實施。

5、風險點：戰略與運營不一致，應對方法：全盤考慮變革影響

如果公司的運營模式不提供支持，即便是最佳的戰略也可能陷入困頓。在所有的戰略實施挑戰中，最艱巨的恐怕是保持戰略與組織的一致性，這也是戰略失敗的最常見的原因。

總之，戰略實施絕不僅僅是紙上談兵。要真正在戰略上領先，不僅要高瞻遠矚，還要有良好的戰術規避實施中的各種潛在的風險。