一、提高工作效率，通過目視化管理可以讓車間現場看起來整潔有序，成品、半成品、原材料等分類擺放，工器具也能達到定點擺放，在尋找起來更有效率。

二、高度的目視化管理更能促進盤點和統計，因為所有的物品都是定量、定位擺放，所以在盤點和統計時能夠更加方便，如果現場物品擺放亂七八糟，在盤點時也無從下手，這樣即使車間物品丟失也很難及時發現，造成不必要的浪費。

三、目視化管理看板可以將當日的生產計劃、班組任務、安全常識等信息展示出來，用于提醒和指導員工當日的工作。對管理者管理下屬有很大的促進意義，可以通過目視化管理看板進行工作效率的分析，通過排名分出員工干好干壞的工作結果，促進員工積極工作。

四、數據分析，高效的目視化管理能夠更便于管理者在決策時數據分析，例如：

（一）質量信息，每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖,以及改善目標.不合格品的實物應當陳列出來,給所有的員工看.

（二）成本信息:生產能力數值,趨勢圖及目標.

（三）交貨期信息:每日生產圖表.

（四）機器故障數值,趨勢圖及目標.

（五）設備綜合效率.