“工資沒少發呀，為啥員工干活兒還是沒勁兒呢？”很多企業都有這樣的疑問，那具體是哪里出了問題呢？經過小編的分析，認為是薪酬激勵失效了，常見導致薪酬激勵失效的原因有以下幾點；

一、平均即公平，經常有企業認為薪酬很公平，沒有問題，當我們深入企業內部了解后，才發現企業所謂的公平就是平均化，因為平均了矛盾就少了，內部就和諧了！但卻忽視了最重要的一點，通常企業80%的貢獻自于20%的人員，你所謂的公平實際上對那20%人是最大的不公平！結果會導致他們要么離職，要么隨波逐流不再奮斗！

二、只畫餅不兌現，當今很多企業都很會給員工畫餅，而員工在經歷了一而再，再而三的畫餅后，會變得更加實際，久而久之，企業畫餅就會被員工理解為老板的忽悠，大家笑笑就行了！心里就只會盤算個人利益，而不再關注公司利益了。

三、激勵滯后，大目標是有一個個小目標累計達成的，當我們只關注大目標，而忽視了過程中每個小目標的及時激勵的時候，會導致員工工作倦怠，熱心不持久，進而影響最終結果，并且適時的激勵，還會達到及時引導員工正確努力方向的目的。

四、激勵形式單一化，簡單粗暴地薪酬的確一定時期有效，但是過了這個時期還是會有問題的，要想激勵有效，我們需要及時結合關鍵員工的需求調整薪酬激勵的形式，最大化滿足員工需求，那么激勵才會有效！

以上四點是薪酬經常激勵失效的原因，對策其實也在其中，不難看出薪酬激勵需要體現差異化，資源向關鍵人員傾向，及時給予員工激勵，形式要合理多樣化，切忌畫大餅不兌現的行為等。

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