很多企業在招人、用人上以崗位要求為原則，然而招來的人、任用的人在崗位工作上的表現卻并不是那么理想。為什么會出現這種情況呢？主要原因還是人崗匹配上出了問題。

問題一：缺失崗位任用標準缺失。

人崗匹配是指人員具備做好崗位工作的條件，那么自然需要我們弄清楚崗位工作的要求條件是什么，才能做出人員是否符合條件的判定。有些企業是怎么弄清楚崗位任用要求的呢？照抄其他公司的，好一點的可能會結合企業情況稍加修改，不好的干脆直接照搬照用；還有些公司放權給用人部門，反正他們對本部門工作最清楚，這樣導致標準具有嚴重的部門特點，而忽視了與其他部門協作要求，當涉及到協作性工作時，往往是工作推進遲緩或阻力重重現象；還有些公司現麻煩，判定更多是基于主觀判斷，而忽視了客觀性崗位要求，出現能說不能干現象；還有……

問題二：崗位任用標準脫節公司發展。

當下外部環境變化很快，企業為了謀求更好發展需要適應外部環境，導致組織更取向于動態化，那么就會涉及一些或是大多數崗位任用標準的變化，然而有些企業卻忽視了這點，崗位任用標準更新不及時，讓崗位任用標準脫節公司發展，進而出現了招過來的人、任用的人上崗后出現后續乏力現象。

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