第一步：動態在職分紅

可分增量或者存量利潤。

員工無需拿錢，公司承擔虧損。

第二步：橫向發展：師徒制+裂變制

在職分紅：店長培養出徒弟，徒弟到新店，店長繼續拿本店可分紅部分的50%分紅，又拿徒弟店面10%分紅。徒弟培養出徒孫，店長再拿徒孫5%分紅。

    新店：10%老店長，團隊20%，新店長20%（12%+5%+3%。5%第一年給到師傅5%，給到老老師傅3%），老師傅第一年15%，第二年10%，第三年5%。

第三步：內部創客

1)不做工商登記/工商登記一家店組成：店長出資20%，公司出資60%，團隊出資10%，外部合伙人10%.公司幫助貸款或者墊付。承擔風險。

設計同股不同利，動態分紅制。100萬，店長分20%，200萬，店長分30%，300萬，店長分40%。

    2)做工商登記。每個門店投資情況：母公司51%，店長20%，團隊10%，外部合伙人（客戶、人脈資源者、門面房主等等)20%

第四步：贈送母公司分紅權

   與母公司建立關系，讓其更關注公司長期發展。

    店長達到業績要求（如復制5家優秀門店），贈送不同比例的母公司分紅權，如500萬利潤，送1%；1000萬利潤送2%，以此類推。

第五步：縱向發展：晉升機制

   店長培養出來2個新店長，2個新店助，即可參加晉升小區經理評估，評估成功后，即可晉級。旗下管理5家店。

   店長培養出來5個新店長。3個新店助，或者小區經理培養出來至少3個A級店鋪，即可參加晉升大區經理評估，評估成功后，即可晉級。

如下：

每個級別有責任要求。

第六步：留人：如留大區經理

實行期權：達到一定業績（如培養一定級別人才+業績），以之前溝通過的價格賣股權。

拿到股權5年后，若公司未上市，則估值按照凈利潤的6-10倍回收你的股權，讓你變現。

第七步：配合賽馬機制

半年度進行考評一次，ABC，考評為C等級的，花錢找師傅學習，連續2次被評為C級的，將被兼并，取消其店長資格，兼并的順序是：在2個工作日內業績排名第一名的經理優先整并，其不愿意兼并時，業績排名第2名的經理接力兼并，以此類推。