很多企業尤其是專精特新類企業，都受限于技術團隊能力不夠高，優秀的技術人員總量少，且難以招募的困境。

隨著各行各業競爭愈發激烈，企業的發展慢慢告別了機會主義，粗放的發展模式越來越難以為繼。技術上的差異性和領先性是競爭優勢的重要來源。企業家都很清晰的看到了這一點，只是苦于沒有好的技術團隊，自身地理位置，企業規模、薪酬水平都注定了不可能靠招募足量的優秀的技術人員。很多企業只能依賴有限的幾個骨干，培養著好不容易入職的一般水平的大學生，就這樣小馬拉大車，一年復一年，非?？鄲?。

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企業想解決這樣的問題，還是應從多個方面去同時解決問題。首先要從商業模式上考慮，公司的技術是可以分層級，分模塊的，哪些是必須靠自己為主導攻克的，哪些其實只是配套的一部分，可以從外部購買的，或者干脆外包給其他機構進行研究。一些大型的公司如寶潔等就采取這樣的措施，甚至有些技術對于自己公司沒啥價值，可能卻是外部所需要的，也可以出售。對于自己主導研發的，只要有一個技術大牛作為負責人，可以清晰的將復雜的研發任務進行分割，盡量分割成外部機構可獨立操作解決的程度，一個研發項目完成可以被分割成很多個獨立的小組，由技術團隊負責人從整體上進行溝通協調，分布式并聯開發。

需要注意的是，即使某些模塊外包給外部機構，也需要公司必要的人員參與全過程，不可以只等著拿結果。

對于內部的技術團隊，也應采取分類分級的方式，將不同任務分成不同的等級。不同等級能力的技術人員可以分別解決不同的任務，這樣對于培養技術團隊，根據項目需求靈活組建技術團隊都提供了操作上的巨大便利，也能最大程度上利用好現有技術人員。

總之，解決這個問題，很難通過一兩招簡單的辦法，必須是合理規劃后，逐步完善操作機制，才能最大化發揮作用。